Windows Migration
Eine Windows Migration ist mehr als der Austausch eines Betriebssystems! Die Windows Migrationsthematik muss daher integraler Bestandteil einer integrierten Desktop- bzw. End-User-Computing Strategie sein, die auch über einen längeren Zeitraum Bestand hat.
Die Migration stellt für die IT-Abteilung einen immensen Arbeitsaufwand dar – und zwar zusätzlich zu den bereits vorhandenen IT-Initiativen. Ergänzend muss das IT-Personal zentrale Herausforderungen wie die Verwaltbarkeit des Systems, die Kompatibilität von Windows mit vorhandener Software und Hardware sowie den Sicherheitsaspekt lösen.
Um diese Ziele im vorgegeben Zeitrahmen, zu den kalkulierten Kosten und in der notwendigen Qualität zu erreichen, unterstützen wir bei der Strukturierung, Planung, Abstimmung und Durchführung. Wir motivieren und befähigen die Mitarbeiter, treiben Projekte voran und fördern die Kommunikation, die Teambildung und das Verständnis für anstehende Aufgaben. Dabei verfolgen wir stets ein erfolgreiches Konzept, das wir Ihnen in groben Zügen gerne näher bringen möchten.
1. Beratung und Workshop
Intensiver Austausch zwischen Partner und Unternehmen zur Erläuterung der Microsoft Strategie und Technologien. Darunter fallen Themen wie: Azure AD - Microsoft Cloud Services - Office 365 - Windows Features - Lizenzmodell - Cloud vs. On Premises. Bestandteil der Beratung muss eine grobe Beurteilung und Einschätzung der internen Prozesse beinhalten.
2. Erfassen der initial Situation
Ermittlung des Ausgangzustandes und Sicherstellung eines ganzheitlichen Ansatzes
Erfassung der nationalen und internationalen Niederlassungen
Inventarisierung von Clients und Assets (Hardware)
Erfassen der Unternehmensprozesse
Inventarisierung von Betriebssystemen und Anwendungen
3. Definition der Ergebnisse und der erwünschten Ziele
Die Differenz zwischen Ausgangssituation und Zielsituation bestimmt maßgeblich den Weg der Migration
Dabei gilt es zu berücksichtigen, dass jedes Unternehmen andere Ziele und andere individuelle Ansätze hat. Vordefinierte und klare Ziele sorgen für einen reibungslosen Übergang und schmälern Personaleinsatz und -kosten.
4. Die Machbarkeitsanalyse
... beleuchtet die Ausgangssituation und die Zielsetzung und stellt fest in welchem Rahmen eine Migration realisiert werden kann. Dabei gilt es auf folgende Punkte Acht zu geben:
Hardware
Ist die bestehende Client Infrastruktur Windows 11 tauglich?
Personal
Ist das interne Personal in der Lage Zeit in ein Projekt dieser Größenordnung zu investieren?
Budget
Ist genügend Kapital zur Realisierung eines ganzheitlichen Konzeptes verfügbar?
Knowledge
Verfügt das interne Personal über das benötigte Know-How um eine Migration zu realisieren?
5. Strategische Entscheidungen
... vereinfachen maßgeblich den Verlauf eines Projektes. Investitionen vor einer Migration rentieren sich im Verlaufe des Lebenszykluses einer IT-Infrastruktur
Standardisierung von Hardware
weniger Treiber - weniger Kompatibilitätsprobleme - einfacher Ersatz für Einzelteile oder komplette Einheiten - einfaches managen
Standardisierung von Software
mehr Sicherheit und weniger Supportzeit - einfaches managen
automatisierte Prozesse
ITIL Servicemanagement (Help Desk, incident, change, cmdb ...) - Softwarebereitstellung - Lifecycle von Hard- und Software und Lizenzen
strategische Partnerschaften
Service Partner mit Expertise für weniger inhouse Training - outsourcen von Aufgaben und Verantwortung